12月10日，西安煤機公司召開專題會議，傳達貫徹落實陜煤化、西安重裝集團專題工作會議精神，研究安排部署公司年末歲初各項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企管規(guī)劃部、財務(wù)資產(chǎn)部等部門和部分公司負責(zé)人參加了會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了陜煤化集團董事長楊照乾、總經(jīng)理嚴廣勞在陜煤化集團公司專題會議上的講話精神，以及西安重裝集團專題工作會議精神，重點就集團公司楊照乾董事長對煤化工產(chǎn)業(yè)所面臨的形勢提出的三個問題和下一步十項工作，以及重裝集團2016年工作要點及“531”提質(zhì)創(chuàng)效工作要求進行了學(xué)習(xí)解讀，并結(jié)合公司實際和當(dāng)前煤機市場發(fā)展形勢，進行了認真的討論。

公司總經(jīng)理吳海雁強調(diào)，我們必須要徹底丟掉幻想，摒棄“等、靠、要”的思想，以壯士斷腕、破瘡排膿、刮骨療傷的勇氣，找差距、查原因、想辦法，切實牢固樹立起危機意識，認真按照陜煤化集團公司、西安重裝集團的工作部署和要求，抓好公司“十二五”收官和“十三五”開局工作，以只爭朝夕的精神、壯士斷腕的魄力、加倍努力的行動，推動公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

在談到當(dāng)前工作時，吳海雁總經(jīng)理指出，一是要加快內(nèi)部體制機制改革，完善再制造分公司運行方案，加緊成立國際貿(mào)易公司、技術(shù)公司；二是加大對外協(xié)作力度，制定多余產(chǎn)能外攬加工合作辦法，最大限度的激發(fā)各分公司的創(chuàng)收主動性；三是加快融資步伐，對現(xiàn)有的物資進行清查，對長期擱置、再無使用價值的盡快變現(xiàn)；四是要加快老廠區(qū)原有土地的開發(fā)，按照國家政策和上級規(guī)定，爭取利益最大化；五是合理優(yōu)化配置人力資源，加大富余人員分流力度，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。

會議動員號召公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)揮模范帶頭作用，不等不靠，勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，攻堅克難，為公司持續(xù)科學(xué)穩(wěn)步健康發(fā)展而努力奮斗，貢獻力量。（喻闐  蔡彥軍）