近日，公司印發(fā)了《神東6.3米采煤機國產(chǎn)化替代改造工作的通知》，舉全公司之力推進國產(chǎn)化替代改造項目。

《通知》對神東6.3米采煤機國產(chǎn)化替代改造工作的方案、目標任務、基本原則、進度安排、工作要求及具體保障措施等提出了明確的要求。成立了以總經(jīng)理為組長、各副總為副組長，各生產(chǎn)相關職能管理部室為成員的工作領導小組，按照項目總體進度安排，從2016年9月14日圖紙、工藝技術資料交付生產(chǎn)到2017年1月15日整機的安裝調試完成，總工期為124天。

為確保改造項目工作的順利高效開展，公司從加強研發(fā)質量管理、工藝質量管理、生產(chǎn)計劃、協(xié)調調度管理、質量過程管控和檢驗、后續(xù)管理等六個方面提出了具體的保障措施，并加大了監(jiān)督和執(zhí)紀問責力度，切實做到改造工作不虛、不空、不偏。同時，為充分調動職工積極性，分別從工期進度、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、使用質量效果、用戶評價等方面對項目進行責任目標綜合考核，并設置項目獎勵。

神東6.3米采煤機國產(chǎn)化替代改造項目既是公司對進口采煤機進行的一次再研究、再認識，也是一次通過對標，徹底攻克制約和影響公司國產(chǎn)化替代產(chǎn)品質量關鍵技術，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，實現(xiàn)和發(fā)揮神東市場正面效應帶動作用的絕好機會。項目的實施對于公司國產(chǎn)化替代工作在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質量管理等方面向更高標準和目標、更嚴要求和管理發(fā)展，實現(xiàn)增品種、提品質、創(chuàng)品牌、增效益都具有非常重要的現(xiàn)實意義。（蔡彥軍）