致治之要，以育才為先。企業(yè)要發(fā)展除了要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，還必須要有一支忠于企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻，具有強有力執(zhí)行力的干部員工隊伍。西煤機公司打破束縛人才發(fā)展的制度藩籬，堅持正確的用人導(dǎo)向，深化人才發(fā)展體制機制改革，打通三支人才隊伍發(fā)展通道，建立人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、成才的長效工作機制，為企業(yè)各類人才成長成才創(chuàng)造條件，搭建平臺，提供機會，做到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)企業(yè)人才工作健康發(fā)展。

改革選人用人制度  打通人才發(fā)展通道

人才發(fā)展制度是關(guān)鍵。年初，公司相繼制定下發(fā)了《西安煤礦機械有限公司員工崗位晉升管理辦法》、《西安煤礦機械有限公司薪酬管理體系》和《西安煤礦機械有限公司員工崗位晉升評價細則》，從企業(yè)頂層管理設(shè)計，提出了管理隊伍、技術(shù)隊伍、生產(chǎn)一線員工三支人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，對各系統(tǒng)、各崗位人員任職條件提出了明確的要求，員工可以通過個人后續(xù)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷向更高一級崗位晉升，打破了過去人才發(fā)展通道過窄或不暢、體制不順、機制不活、布局不優(yōu)、效率不高等問題，實現(xiàn)了各類人才成長有通道、發(fā)展有空間。

召開青年骨干座談會  鼓勵青年員工成長成才

在繼公司“兩會”后，3月12日下午，公司召開董事長與青年骨干代表座談會，公司董事長、黨委書記李德鎖與來自公司管理、技術(shù)、生產(chǎn)一線的47名骨干代表面對面交流，共商企業(yè)改革發(fā)展大計，共議青年成長成才大事。在聽取大家發(fā)言后，董事長李德鎖語為公司廣大青年員工提出了六點期望和三點忠告，講話既飽含著鼓勵，又充滿著期待，切中青年員工心聲，具有很強的針對性和指導(dǎo)性，使青年員工深受啟發(fā)和鼓舞，堅定了對企業(yè)發(fā)展的信心，更是堅定了崗位學(xué)習(xí)成長成才，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的決心。

公開公正競聘  讓崗位選擇

百舸爭流千帆競，敢立潮頭唱大風(fēng)。在打通三支人才隊伍發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，3月份，公司隨即出臺了《中層干部競聘管理辦法》、《關(guān)于公司內(nèi)部中層干部競聘的通知》，拿出三分之一的中層管理崗位進行公開競聘。65名員工踴躍參與，經(jīng)過資格初審、理論考試、民主測評、公開答辯和綜合評定等環(huán)節(jié)，最終有17名同志競聘成功，走上了中層管理崗位，8名競聘表現(xiàn)優(yōu)秀的同志進行了崗位等級晉升。公司通過內(nèi)部公開競聘旨在一方面為青年員工成長成才、展示自己提供機會、搭建平臺；另一方面，通過公開公正競聘推動現(xiàn)有中層管理人員隊伍知識層次和年齡機構(gòu)不斷優(yōu)化，促使各類管理干部不斷提升自身素質(zhì)，提高管理水平；真正形成企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勝劣汰、干部能上能下，唯才是舉，讓崗位選擇的良好人才發(fā)展環(huán)境，促進了企業(yè)各類人才競相迸發(fā)、脫穎而出。（文/蔡彥軍  圖/張雯）