為確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，科學(xué)部署后4個月的工作，9月10日，重裝集團召開了9月份“追趕超越”工作例會。重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機關(guān)中層，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

會議通報分析了重裝集團及所屬各企業(yè)1-8月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況和8月份考核排序；分析了8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在問題；下達了9月份“追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；通報了重裝集團8月份督查督辦事項完成情況和9月份督查督辦事項；對開展干部作風(fēng)問題排查整改工作進行了安排部署；所屬各企業(yè)分析匯報了8月份指標(biāo)完成情況和9月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領(lǐng)導(dǎo)對重點工作進行了安排部署。

李德鎖就重裝集團下一階段“追趕超越”工作從四個方面作了強調(diào)，一是切實提高對“追趕超越”工作的認識。李德鎖針對“追趕超越”四個字的內(nèi)涵作了進一步解釋，他指出，要克服兩種制約“追趕超越”的思想認識：一要克服“差不多”“已經(jīng)不錯了”的自我滿足思想；二要克服“擔(dān)心自己跑得快了會導(dǎo)致鞭打快?！薄爸磺笃椒€(wěn)保險，不求更大進步”的消極保守思想，要切實用“追趕超越”的精神來統(tǒng)領(lǐng)我們的工作；二是以“追趕超越”的精神，抓好后四個月生產(chǎn)經(jīng)營工作。擴增量，補欠量，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。他強調(diào)有欠量的必須想辦法把欠量“補上”，能增量的，要抓住機遇“多超”；三是補短板，強弱項，狠抓運行質(zhì)量的提升工作。各企業(yè)要全力抓好貨款回收和成本管理工作。超前準(zhǔn)備，做好后四個月鑄鍛毛坯、電鍍、關(guān)鍵件的外協(xié)、外委、外購工作；四是根據(jù)集團公司和重裝集團的安排部署，切實做好干部作風(fēng)問題排查整改工作。要通過作風(fēng)整改，真正解決重裝集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位不高，大局意識不強，庸、懶、散、慢、虛，陽奉陰違，作風(fēng)漂浮，不擔(dān)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)，慢作為、不作為等問題，努力讓重裝集團干部作風(fēng)得到根本轉(zhuǎn)變，為重裝集團“追趕超越”和高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、積極向上的政治生態(tài)和良好的發(fā)展氛圍。

重裝集團黨委書記向新剛要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，保持清醒頭腦，咬住全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不放松；要切實解放思想，再不能四平八穩(wěn)、老套套、老辦法、傳統(tǒng)思維、老觀念，觀念差一厘、行動差一里；要處理好巡察、干部作風(fēng)排查整改工作與經(jīng)營工作的辯證關(guān)系，做到“既拉車，又看路”。向新剛強調(diào)，9月份的主要工作就是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的超額完成，而干部作風(fēng)排查整改和巡察工作都是完成任務(wù)的保障，要緊跟新時代，摒棄舊觀念，用實實在在的業(yè)績確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。（吳秦京）