會上，NOSA中國區(qū)總經理李勇剛為參培人員作了關于NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理體系的專題培訓，他從NOSA與五星系統(tǒng)的基本情況、安健環(huán)管理的核心理念與重點內容、NOSA五星系統(tǒng)推行與實施等三個方面對NOSA五星系統(tǒng)進行了深入細致的講解，并引用了大量的專業(yè)數(shù)據(jù)和生動的項目案例來幫助參培人員更加直觀、全面的認識和了解“諾莎”系統(tǒng)。 

隨后，集團公司副總經理王世斌對集團公司試點實施NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理體系工作進行了安排部署。他指出，諾莎五星安健環(huán)風險管理體系建設試點啟動會,不僅僅是一次啟動會，更是一次理念意識的培訓會和試點運行的動員會。試點單位要通過試點運行諾莎五星安健環(huán)風險管理體系，評估摸清企業(yè)安健環(huán)管理現(xiàn)狀，提升中高層管理人員安健環(huán)認知能力與領導能力，強化安健環(huán)主體責任落實機制。     

關于如何做好試點工作，他要求試點單位要按照“以點帶面、穩(wěn)步推進、確保成效”的工作思路，建立企業(yè)安健環(huán)風險管控體系，以“零死亡”為目標，以行為管控為重點，認真研究在體制、機制、標準、制度、措施、落實上做好試點運行的頂層設計。一是統(tǒng)一思想，提高認識。要從思想深處高度重視安全工作，充分認識安全生產的長期性、艱巨性、復雜性和反復性。二是正視差距，補齊短板。要正視安全方面的差距，清楚應該補齊的短板。三是高度重視，加強領導。要成立領導機構，精心組織，周密部署，建立工作協(xié)同機制，全面推進試點運行。四是調整心態(tài)，增強信心。要增強信心，保持良好心態(tài)，多在試點運行方案、方法和措施上下功夫，切實做好頂層設計、方案優(yōu)化、措施跟進工作。五是正向激勵，加強考核。集團公司對該項工作進行專項考核，制訂具體考核細則。 

集團公司安全生產協(xié)調部經理杜平在作會議小結時指出，集團所屬各單位要認真落實此次會議精神，學習研究此次培訓的重點內容，切實做好NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理體系在集團公司的試點實施工作。同時，臨近年末，各單位要進一步加強安全意識、強化工作措施，各司其職、各負其責，全力抓好四季度的安全生產工作。

陜西煤業(yè)圓滿完成了本次會議的承辦任務，并認真安排部署了所屬4家煤礦“諾莎”管理系統(tǒng)試點推進工作，要求各煤炭企業(yè)，切實警醒起來，深刻汲取近期發(fā)生的安全生產事故教訓，加強源頭管控、現(xiàn)場管理、隱患排查和專項治理工作，構建牢靠的本質安全型生產環(huán)境，把安全工作的重點放在提高保障標準、夯實管理基礎和強化現(xiàn)場檢查上；切實落實安全生產主體責任，采取強硬措施，迅速扭轉安全生產被動局面。（錢鍇）