刊于3月27日勞動者報企業(yè)版

    西安煤礦機(jī)械公司以客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，從提高員工質(zhì)量意識入手，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)上全面深化質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，確保各環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷趨于“零”，以質(zhì)量變革實現(xiàn)西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

    公司強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。為使質(zhì)量管理“三不法則”（即不接收不合格產(chǎn)品、不加工不合格產(chǎn)品、不傳遞不合格產(chǎn)品），過程控制“三個確認(rèn)”（即嚴(yán)格確認(rèn)上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量、確認(rèn)本工序工藝技術(shù)要求和生產(chǎn)質(zhì)量、確認(rèn)交付下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量），質(zhì)量事故整改歸零“三不放過”（即嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故原因責(zé)任查不清不放過、整改措施不到位不放過、責(zé)任人未受到教育處理不放過），轉(zhuǎn)化到員工實際操作行為中，公司開展了質(zhì)量先進(jìn)人物、經(jīng)驗、成果“展示臺”和質(zhì)量測量技術(shù)“大比武”活動，形成提升質(zhì)量達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好發(fā)展態(tài)勢。

對標(biāo)國外機(jī)組加快提檔升級

    以標(biāo)準(zhǔn)提升帶動設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量提升，對標(biāo)國外機(jī)組的產(chǎn)品性能、功能、適應(yīng)性、穩(wěn)定性、可靠性等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，加快產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)的提檔升級。公司從細(xì)節(jié)抓起，從每個環(huán)節(jié)、每道工序入手，不斷強(qiáng)化、細(xì)化過程管控，規(guī)范員工作業(yè)行為，切實做到生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位、監(jiān)管到位。同時，堅持首檢制，嚴(yán)格落實工序檢和完工檢，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序?qū)嵭?/span>100%全檢。

     為解決加工過程中制約產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升的工藝難題，公司確定了攻關(guān)項目，積極進(jìn)行試驗和分析研究，大膽應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新方法。同時，嚴(yán)格工藝流程管理，通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的工藝性審核、制造工藝流程優(yōu)化和刀輔具的優(yōu)化選取與工裝設(shè)計，推動產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率雙提升。

“指揮棒”嚴(yán)責(zé)

    公司每月會對各生產(chǎn)單位工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，對已發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，對各工序出現(xiàn)的質(zhì)量和責(zé)任落實不到位等問題，一律“反向倒查”，逐級追溯管理、技術(shù)、監(jiān)督檢查等各級責(zé)任，維護(hù)工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性，保證工藝技術(shù)與工藝管理的有效實施，全力推動“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”目標(biāo)實現(xiàn)。

    公司制定并執(zhí)行了《質(zhì)量事故調(diào)查處理制度》《2019年產(chǎn)品質(zhì)量提升工作考核辦法》等，對在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，基礎(chǔ)管理檢查中存在問題、專項治理項目未按計劃完成、檢查發(fā)現(xiàn)問題不及時整改的單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。對發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，按等級分別處以責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人1000元至50000元不同金額的處罰。對情節(jié)嚴(yán)重、影響特別惡劣的，該公司將予以行政處理。

本報通訊員 息惠麗