7月6日，西煤機(jī)公司召開2022年上半年質(zhì)量工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系覆蓋部門負(fù)責(zé)人及全質(zhì)辦（質(zhì)檢）、營銷總公司、售后服務(wù)部相關(guān)人員參加。

會(huì)議從整體質(zhì)量工作情況、市場典型質(zhì)量問題、質(zhì)量提升、當(dāng)前質(zhì)量工作存在問題和下半年工作計(jì)劃五個(gè)方面對(duì)公司上半年質(zhì)量工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作作了安排，金屬結(jié)構(gòu)分公司、電氣分公司聚焦全年重點(diǎn)質(zhì)量工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞質(zhì)量工作，分別進(jìn)行了發(fā)言。

公司副總經(jīng)理史仁貴主持會(huì)議，并對(duì)下半年質(zhì)量重點(diǎn)工作作了安排部署：一是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，抓好工作落實(shí)和督導(dǎo)考核；二是集中力量針對(duì)采煤機(jī)電氣系統(tǒng)的可靠性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性和易維護(hù)性進(jìn)行攻關(guān)解決；三是進(jìn)一步重視和加強(qiáng)采煤機(jī)整機(jī)的安裝細(xì)節(jié)質(zhì)量提升；四是加強(qiáng)掘錨機(jī)的制造質(zhì)量和整機(jī)安裝質(zhì)量；五是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)能力。

公司總經(jīng)理車萬里在會(huì)上作了講話。他在充分肯定公司上半年質(zhì)量工作取得成績的同時(shí)，指出了當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的問題，并對(duì)公司下半年質(zhì)量工作提出要求。一是要更新質(zhì)量觀念。高度重視質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量事故等同安全事故，進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，加大宣傳教育力度，營造人人重視質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍。二是要圍繞中心，明確目標(biāo)，接續(xù)奮進(jìn)。圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，開展針對(duì)性的質(zhì)量攻關(guān)，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。針對(duì)市場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要從“教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)步驟去徹底地分析解決優(yōu)化提升和固化。三是要強(qiáng)化質(zhì)量管理。堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“三按、三檢、三不”制度，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、工藝、制造過程質(zhì)量管控，堅(jiān)決做到不合格產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)序、不能出廠。

會(huì)議號(hào)召，公司全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要意義和作用，以高度的責(zé)任感和使命感，持之以恒把質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量提升實(shí)力、靠質(zhì)量開拓市場、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象，為把西煤機(jī)打造成為具有國際競爭力的世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地做出新的更大貢獻(xiàn)?。惡悖?/span>