8月2日，西煤機(jī)公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨“大干100天，爭(zhēng)先做貢獻(xiàn)”攻堅(jiān)行動(dòng)總結(jié)會(huì)。

會(huì)議總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判形勢(shì)，安排部署下半年工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

重裝集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊會(huì)武講話

西煤機(jī)公司總經(jīng)理車(chē)萬(wàn)里部署下半年工作

西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬民政主持會(huì)議

重裝集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊會(huì)武在會(huì)上講話，簡(jiǎn)要介紹了國(guó)內(nèi)煤機(jī)裝備制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他在講話中指出，上半年公司市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破，科技創(chuàng)新成效明顯，生產(chǎn)效率持續(xù)提高，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，這得益于全體干部職工傾力付出。

就做好下一階段工作，楊會(huì)武要求：一是要打造一流的產(chǎn)品研發(fā)能力。用好公司現(xiàn)有創(chuàng)新平臺(tái)和各類(lèi)創(chuàng)新資源，緊盯用戶需求，推出市場(chǎng)需求量大、技術(shù)領(lǐng)先性強(qiáng)、性能穩(wěn)定可靠的高品質(zhì)采煤機(jī)產(chǎn)品。要提高快速掘進(jìn)成套裝備研制速度，有效滿足用戶需求，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要持續(xù)攻關(guān)，著力解決關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)新突破。二是要打造精準(zhǔn)、靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。牢固樹(shù)立“市場(chǎng)是跑出來(lái)的”理念，合理組織調(diào)配各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)人員，加大公司產(chǎn)品的宣傳推介力度，全力開(kāi)拓新市場(chǎng)，提升營(yíng)銷(xiāo)人員綜合能力，扎實(shí)做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，打造高水平營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。三是要打造更可靠更穩(wěn)定的質(zhì)量品牌。將“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”理念入腦入心，不斷提升產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性，全面強(qiáng)化、深化過(guò)程管控，推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)、管理體系迭代升級(jí)，持續(xù)鍛造西煤機(jī)質(zhì)量品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是要打造管理競(jìng)爭(zhēng)力。以問(wèn)題為導(dǎo)向、信息化手段為支撐，持續(xù)提高生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、科技、財(cái)務(wù)管理效能。以入選集團(tuán)公司上市企業(yè)后備庫(kù)為契機(jī)，對(duì)照上市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理公司相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容，全面提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。五是要黨建領(lǐng)航，在把方向、管大局、促落實(shí)上實(shí)現(xiàn)突破。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互促互融，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，把企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

公司總經(jīng)理車(chē)萬(wàn)里從創(chuàng)新攻堅(jiān)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提升、降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)、安全運(yùn)行等方面回顧總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成績(jī)。在分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公司存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，聚焦年度總目標(biāo)，圍繞六個(gè)方面安排部署了下半年重點(diǎn)工作：一是以“只爭(zhēng)朝夕”的精神抓訂單落地；二是以“馬上就辦”的作風(fēng)抓貨款回收；三是以“掛圖作戰(zhàn)”的勁頭抓科研項(xiàng)目；四是以“事不過(guò)夜”的態(tài)度抓生產(chǎn)訂單；五是以“更嚴(yán)更高”的標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量提升；六是以“更細(xì)更實(shí)”的舉措抓安全穩(wěn)定。

公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬民政傳達(dá)了陜煤集團(tuán)和重裝集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。他在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求，各單位要迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)本部門(mén)上半年工作，分析存在問(wèn)題，拿出具體措施和辦法，切實(shí)抓好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，逐一進(jìn)行了會(huì)議發(fā)言，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，企管規(guī)劃部作了“大干一百天”攻堅(jiān)行動(dòng)工作總結(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究院、生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。（唐浩軒 李思遠(yuǎn)）