1月10日，西煤機(jī)公司召開2023年度營銷工作會(huì)，回顧總結(jié)2023年?duì)I銷工作，客觀分析面臨形勢(shì)和存在問題，安排部署2024年工作。

會(huì)上，營銷總公司負(fù)責(zé)人對(duì)2023年?duì)I銷工作開展情況及2024年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，榆林神木、西南區(qū)域及客戶服務(wù)中心分別作了表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理張鵬就進(jìn)一步做好營銷工作進(jìn)行了安排部署，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就市場營銷工作的開展先后作了指導(dǎo)發(fā)言。

西煤機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里對(duì)2023年市場營銷工作給予充分肯定，對(duì)2024年工作提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持面向兩個(gè)市場，要將“堅(jiān)持市場導(dǎo)向，一切圍著市場轉(zhuǎn)”作為行動(dòng)準(zhǔn)則；二是著力做好技術(shù)營銷，深化對(duì)“技術(shù)服務(wù)營銷，技術(shù)大于營銷”認(rèn)識(shí)，把技術(shù)營銷擺在極其重要的位置；三是著力做好服務(wù)營銷，牢固樹立營銷服務(wù)“一盤棋”思想，加快從單一的產(chǎn)品銷售到服務(wù)+營銷的觀念轉(zhuǎn)變，全面落實(shí)服務(wù)營銷理念；四是著力提升營銷質(zhì)效，內(nèi)挖潛力，強(qiáng)化管理，提高創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，最大程度實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增收，確保營銷工作的質(zhì)、效雙提；五是著力防范營銷風(fēng)險(xiǎn)，樹立全員合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，把防范風(fēng)險(xiǎn)營銷落到實(shí)處；六是著力鍛造營銷“鐵軍”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升營銷人員銷售力、控制力、策劃力、執(zhí)行力。  

車萬里強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“12333444”工作原則高質(zhì)量開展市場營銷工作，持續(xù)提升市場占有率。在全面盤點(diǎn)全年工作亮點(diǎn)和成績的同時(shí)，要對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，以“開局即沖刺、起步即加速”的精氣神，鉚足干勁、全面拼搶、全力奔跑、追趕超越，推動(dòng)營銷工作快起來、干起來、比起來，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

西煤機(jī)公司黨委副書記、工會(huì)主席馬民政主持會(huì)議，要求各部門深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，發(fā)揮營銷龍頭牽引作用，形成部門聯(lián)動(dòng)市場快速響應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建集營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等為一體的“大營銷”格局，不斷開創(chuàng)公司市場營銷工作新局面。

會(huì)議采用視頻+分會(huì)場方式召開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、營銷總公司全體干部職工參加會(huì)議。（王雯）