10月28日，西煤機公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹落實陜煤集團近期專題會議精神、重點工作部署及重裝集團傳達學(xué)習(xí)專題會精神。會議傳達學(xué)習(xí)了張文琪董事長在所屬企業(yè)主要負責(zé)人強化安全環(huán)保意識培訓(xùn)班上的開班講話精神、陜煤集團“穩(wěn)增長”相關(guān)工作要求、陜煤集團“三定”工作推進會會議精神、重裝集團傳達學(xué)習(xí)專題會精神。

就貫徹落實近期重點工作部署，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里要求：一是深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，真正樹牢“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全理念，時刻保持清醒頭腦，持續(xù)強化紅線意識和底線思維，將安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各方面各環(huán)節(jié)。緊盯重大安全隱患和事故易發(fā)區(qū)域，把風(fēng)險想在前、把隱患排在前、把漏洞補在前，加大關(guān)鍵要害區(qū)域巡查監(jiān)控和隱患排查治理工作，切實將“抓生產(chǎn)實質(zhì)是抓安全、抓安全實質(zhì)是抓效益”的觀念落實到生產(chǎn)現(xiàn)場中。壓緊壓實安全主體責(zé)任，緊緊圍繞公司百日安全行動部署要求，進一步落細落實安全責(zé)任措施，推動公司本質(zhì)安全水平再提升。二是嚴(yán)格按照集團公司“三定”工作方案措施，充分結(jié)合公司戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)發(fā)展抓緊制定“三定”工作實施方案；要以發(fā)展的眼光看待機構(gòu)設(shè)置，按照精簡高效、事有人管的原則，合理整合部門機構(gòu)，把管理職能和輔助服務(wù)職能區(qū)分開來，優(yōu)化資源配置，提高決策效率，確保公司內(nèi)部機構(gòu)權(quán)責(zé)有機統(tǒng)一；按照集團公司現(xiàn)行要求，按照崗位職級體系定崗、定員、定責(zé)、定薪，堅持一專多能、一崗多責(zé)、競爭擇優(yōu)，全方位改進考核考查方式，科學(xué)地確定編制數(shù)量，選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，著力鍛造一支政治堅定、奮發(fā)有為、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)專業(yè)化機關(guān)干部隊伍。三是錨定目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)作為，深刻認(rèn)識四季度“穩(wěn)增長”工作的緊迫性。緊密關(guān)注國內(nèi)外重點客戶的產(chǎn)品需求，著力做好采煤機、掘進機、掘錨一體機等代表產(chǎn)品的推介工作，想辦法、謀布局、搶市場、抓訂單。強化和鞏固回款工作質(zhì)效，減少壞賬風(fēng)險，穩(wěn)定現(xiàn)金流。壓緊壓實責(zé)任鏈條，進一步增強生產(chǎn)組織、計劃、調(diào)度、協(xié)同能力，全力加快重大重點項目產(chǎn)品如期交付。嚴(yán)格遵守產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，強化產(chǎn)品事前事中事后質(zhì)量全鏈條管控，加強外協(xié)件、外購件的質(zhì)量監(jiān)管和管理，全面構(gòu)建重點產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，推動實現(xiàn)質(zhì)量管理數(shù)字化、信息化。做好“質(zhì)量萬里行”活動跟蹤問效和持續(xù)攻關(guān)，切實增強產(chǎn)品品質(zhì)競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

會議由黨委副書記、總經(jīng)理張鵬主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負責(zé)人等參加。（南惠瑩 李思遠）