新春伊始，萬(wàn)象更新。西煤機(jī)公司以“起步即沖刺”的姿態(tài)擂響戰(zhàn)鼓，全體干部職工以“干”字為先，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入工作日常，錨定“安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、市場(chǎng)、管理”五大攻堅(jiān)目標(biāo)，全面掀起首季大干熱潮，為全年高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步。

安全為先，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)防線

“返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全工作是重中之重。”西煤機(jī)公司以“零事故”為目標(biāo)，全面開(kāi)展節(jié)后安全大檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保設(shè)備、人員、環(huán)境安全可控。進(jìn)一步加強(qiáng)“網(wǎng)格化+清單化”安全管理體系建設(shè)，通過(guò)智慧安全平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，推行隱患分級(jí)治理機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%。落實(shí)全員安全責(zé)任制，創(chuàng)新推行“安全積分制”考核，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每道工序。

質(zhì)量為本，厚植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

為進(jìn)一步樹(shù)牢“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場(chǎng)、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的理念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，深化質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任落實(shí)，節(jié)前即出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)2025年質(zhì)量工作的十二條硬措施》，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)質(zhì)量管控全面升級(jí)。針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品，西煤機(jī)公司制定《外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)把外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患，確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。為進(jìn)一步完善質(zhì)量追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，西煤機(jī)公司成立“產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題考核組”，強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題考核，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，以考核促提升，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新為魂，點(diǎn)燃發(fā)展新引擎

西煤機(jī)公司堅(jiān)持“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)”的創(chuàng)新發(fā)展思路，立足行業(yè)前沿，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，科學(xué)謀劃“2025年科技計(jì)劃項(xiàng)目”，涵蓋智能采煤、高效掘進(jìn)、關(guān)鍵部件研發(fā)等領(lǐng)域，確立了18項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)任務(wù)。通過(guò)深化“揭榜掛帥”、科技成果分紅激勵(lì)等機(jī)制，明確責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，嚴(yán)格季度考核，確保新立項(xiàng)項(xiàng)目快速啟動(dòng)、延續(xù)項(xiàng)目高效推進(jìn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為西煤機(jī)公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

市場(chǎng)為要，搶抓發(fā)展新機(jī)遇

西煤機(jī)公司始終踐行“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，全面加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)。以“戰(zhàn)區(qū)制”攻堅(jiān)為抓手，鎖定重點(diǎn)客戶開(kāi)展“技術(shù)營(yíng)銷、質(zhì)量營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷”，不斷強(qiáng)化與客戶的深度交流，增強(qiáng)客戶粘性；積極拓展海外市場(chǎng)，以全球化視野深耕目標(biāo)區(qū)域，專業(yè)國(guó)際營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同國(guó)家或地區(qū)的工況特點(diǎn)和客戶需求，提供定制化、差異化的產(chǎn)品解決方案和服務(wù)內(nèi)容，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以客戶數(shù)據(jù)管理為核心，加速CRM客戶管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，精準(zhǔn)了解并及時(shí)跟進(jìn)客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)，持續(xù)提升營(yíng)銷效率和客戶滿意度。西煤機(jī)公司持續(xù)強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷、責(zé)任營(yíng)銷”，建立健全“應(yīng)收賬款督導(dǎo)機(jī)制”，推行“一賬一策”清欠管理，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，確保資金回籠效率穩(wěn)步提升，并且逐月核對(duì)、跟進(jìn)發(fā)出商品轉(zhuǎn)化結(jié)算，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

管理為基，釋放發(fā)展新活力

西煤機(jī)公司深入推進(jìn)管理變革，以精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化為目標(biāo)，優(yōu)化多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施全員崗位績(jī)效考核，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率。成立“閑置資產(chǎn)盤活專班”，建立“降本增效督導(dǎo)與通報(bào)機(jī)制”，系統(tǒng)梳理閑置資源，制定針對(duì)性盤活方案，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)與過(guò)程管控，及時(shí)反饋成效并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，進(jìn)一步提升資源利用率。同時(shí)，聚焦深度挖潛，精準(zhǔn)施策，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)選型管理，將降本增效與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化深度融合，更好地助力生產(chǎn)優(yōu)化和市場(chǎng)推廣；生產(chǎn)班組通過(guò)開(kāi)展“降本增效擂臺(tái)賽”等活動(dòng)，深挖制造過(guò)程潛能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，確保降本增效目標(biāo)落地見(jiàn)效。

戰(zhàn)鼓催征急，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。新年伊始，面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)、新任務(wù)，西煤機(jī)人正以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全速奔跑。讓我們以“開(kāi)局精彩”帶動(dòng)“全年出彩”，用實(shí)干實(shí)績(jī)書寫新時(shí)代的奮斗答卷！（南惠瑩）