時值臘月，年味漸弄，春節(jié)的序曲已經奏響。近日，重裝集團黨委書記向新剛、董事長楊會武等公司領導代表陜煤集團和重裝集團兩級領導看望慰問了基層困難黨員和困難職工，為他們送去了米面油、慰問金和組織的關懷，感謝他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出的貢獻，并轉達了陜煤集團副總經理、陜西煤業(yè)總經理王世斌的關心慰問，提前向他們致以誠摯問候和新春祝福。1月26日，重裝集團黨委書記向新剛來到西重偉肯公司，分別慰問困難黨員和困難職工，并為他們送去生活慰問品和慰問金?！白罱眢w怎么樣？“有什么困難需要組織幫助解決？”慰問期間，向新剛詳細詢問了困難黨員、困難職工近期的身體狀況和家庭近況，與他們閑話家常，叮囑他們有什么困難和建議，及時向組織反映，并鼓勵他們堅定信心、提振精神，積極樂觀面對生活，在新的一年里把日子過得越來越好。大家十分感謝公司領導對他們的關心和幫助，表示在今后的工作中要立足崗位、踐行擔當、努力為企業(yè)高質量發(fā)展做出自己的貢獻。（王紅軍）1月26日，重裝集團董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問困難黨員和困難職工，向基層困難黨員和職工送去慰問金與新春的祝福。楊會武先后慰問了西煤機機加三分公司困難黨員袁曉平和金屬結構分公司困難職工趙春奎。在工作崗位旁，楊會武與困難黨員職工親切交談，詳細詢問了解疫情期間家庭情況、本人收入和身體健康狀況。交談中，楊會武肯定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所做出的貢獻，并表示重裝集團黨政始終牽掛著基層一線職工的工作和生活，會盡最大努力為大家提供幫助支持，勉勵他們樹立信心，克服眼前的困難，堅強樂觀面對生活，爭取早日走出生活困境。真摯的關懷、暖心的話語，讓困難黨員和職工感受到了上級黨組織的溫暖。大家紛紛表示，一定積極樂觀面對困難，干好本職工作，為企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。（李思遠）1月26日，重裝集團副總經理張碧英對銅川煤機公司困難職工進行春節(jié)慰問，并送去了慰問金。張碧英關切地詢問了困難職工胡云濤的生活現狀和身體健康情況，當了解到困難職工胡云濤前不久因為尿毒癥而做過換腎手術后，叮囑他要在日常生活中加強營養(yǎng)，保重身體，工作中避免過度勞累。同時叮囑隨行的有關負責人，要及時跟蹤、幫助困難職工，竭盡全力為他們排憂解難，尤其在生活上多關心，在工作中多幫助，讓困難職工能實實在在的感受到公司黨政的關懷和溫暖，真心實意為職工辦實事、辦好事。（姬雪）

奮楫篤行 向綠增效全力推動世界一流企業(yè)建設再上新臺階陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會（會議主會場）2022年1月27日，陜煤集團召開三屆一次職代會暨2022年工作會，全面回顧總結了2021年各項工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署2022年各項工作，確保2022年和“十四五”各項目標任務全面落實，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅實基礎。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并講話，黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告，黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。正式會議開始前首先召開三屆一次職代會預備會議，集團公司黨委委員、工會主席李向東主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。集團公司黨委書記、董事長楊照乾講話集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞作工作報告嚴廣勞向大會作了題為《奮楫篤行、向綠增效，全力推動世界一流企業(yè)建設再上新臺階》的工作報告。報告指出，2021年，是陜煤集團努力克服經濟跌宕起伏，全面落實穩(wěn)價保供，積極推進智能升級改造，努力完成各項重大任務，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的一年。一年來，集團上下以提高發(fā)展質量為中心，以深化供給側結構性改革為主線，以科技創(chuàng)新為根本動力，穩(wěn)增保供成效顯著，轉型升級動能強勁，改革攻堅全面發(fā)力，管控能效持續(xù)提升，人才培育成效明顯，風險防范推進有力，安全、環(huán)保、信訪“三條底線”守土有責，惠及民生務實落地，企業(yè)黨建走在前列，在奮力開創(chuàng)建設世界一流企業(yè)新局面中遵循供給安全、智能發(fā)展、綠色提升大邏輯，堅持穩(wěn)中求進和“三大變革”不放松，精準推進“八緊扣、八著力”工作部署，在開局綻現新氣象、起步彰顯新成效中取得了歷史最好成績。全年實現營收3952億元，同比增長16%；利潤372億元，同比實現翻番。煤炭產銷量均突破2億噸，發(fā)電量突破400億度，生產煤化工產品1835萬噸，粗鋼1239萬噸，水泥、砂石及骨料1300萬噸。全年完成投資261億元，超額完成省國資委下達的目標任務。報告客觀分析了集團當前面臨的形勢和機遇，同時明確了2022年的工作指導思想和主要工作任務。2022年全年工作的指導思想是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中省決策部署，立足新發(fā)展階段，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標，在堅定不移實施深化企業(yè)改革、加快科技成果轉化、加大安全專項整治、強化精益管理四大攻堅中取得新成效；以傳統(tǒng)產業(yè)全面綠色轉型為引領，在抓好數智建設和節(jié)能減排升級改造兩個關鍵上創(chuàng)出新水平；以優(yōu)化能源結構為突破，在積極發(fā)展新能源，科學推進源網荷儲一體化和多能互補，加快配售電業(yè)務布局，積極拓展智慧能源綜合服務業(yè)務，加速瓦斯抽采和利用規(guī)模上實現新突破；著力構建資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色低碳、智能高效、新產業(yè)培育強勁的高質量發(fā)展新格局。報告同時明確了2022年的工作目標，即全年實現營業(yè)收入4300億元，實現利潤361億元，計劃投資總額239億元，職工收入隨經濟效益和勞動生產效率提高平穩(wěn)增長等目標任務，并對2022年的工作通過八個方面進行了具體安排部署，即突出“穩(wěn)”字當頭，保障經濟增長基本盤；堅持“育”字筑基，釋放量質雙升新空間；緊扣“改”字攻堅，全面收官三年行動任務；扭住“干”字為先，構建綠色智能發(fā)展新格局；強化“管”字精準，有效提升經濟運行質量；聚焦“防”字起效，著力提升各類風險防范能力；踐行“民”字為本，開創(chuàng)和諧企業(yè)建設新局面；牢記“嚴”字統(tǒng)領，全面加強企業(yè)黨的建設。楊照乾在講話中首先充分肯定了陜煤集團2021年取得的工作成績，他指出，2021年，大變局在變，新格局更新。陜煤在新時代的洪流中，以“爭第一，創(chuàng)唯一”的昂揚姿態(tài)，再次實現了歷史性新突破，譜寫了高質量發(fā)展新篇章。工作難中求成，成績來之不易，是我們堅持黨的領導的結果，是集團上下干部職工共同奮斗的結果。楊照乾聚焦創(chuàng)建世界一流企業(yè)，進一步為陜煤集團確立擘畫了從年度目標，“十四五”16555階段目標及2035年“五個1”遠景目標三級目標和創(chuàng)建世界一流企業(yè)這一企業(yè)愿景構成的陜煤發(fā)展藍圖，從陜煤有什么、缺什么、補什么三大邏輯上科學總結了集團的優(yōu)勢，實事求是地分析了陜煤現存的差距和不足，并站在戰(zhàn)略全局高度，從四個方面系統(tǒng)部署了陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)宏愿的四大力量，為陜煤的長遠發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向、明確了戰(zhàn)略任務、提出了戰(zhàn)略舉措。這四個方面即：一是用潛能補競爭力，要擴大開放拓展新空間，鞏固根基挖掘新潛能，循環(huán)協同優(yōu)化產業(yè)生態(tài)，產業(yè)轉型打造新優(yōu)勢。二是用創(chuàng)新補動力。以科技創(chuàng)新打造陜煤持續(xù)發(fā)展原動力，實現科技興企強企，要有四個方向性的認識，即打好“持久戰(zhàn)”、關鍵“靠自己”、堅持“兩點論”、選對“城墻口”，重點要在培育創(chuàng)新生態(tài)、集成創(chuàng)新資源、集聚創(chuàng)新人才、優(yōu)化創(chuàng)新機制四個方面發(fā)力。三是用改革補活力。要用體制改革理順“治理源流”，用混改引入“源頭活水”，圍繞戰(zhàn)略引產業(yè)，圍繞治理強管理，圍繞市場塑機制。要用三項制度激活“一池春水”，在“能下”上求突破，在“能出”上做文章，在“能減”上下功夫。四是用黨建補戰(zhàn)斗力。要“一以貫之”地加強黨的建設，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，讓集團各級黨委真正把方向、管大局、促落實，把黨建工作成果轉化為現實生產力，把黨建工作影響滲透到企業(yè)管理各方面，擦亮陜煤黨建品牌，塑造陜煤黨建工程，進一步鞏固全集團上下勠力同心、筑夢一流的強大戰(zhàn)斗力。楊照乾強調，要突出打造黨建引領下的人才競爭力，樹立正確的選人用人導向，以“天下英才皆為我所用”的胸懷和境界，面向社會及基層延攬英才，依托市場化選人用人機制，不拘一格選用年輕人，選用想干事能干事的人。在陜煤邁向世界一流企業(yè)的道路上，一定要抓住人才這一最為關鍵的資源，要真正關心關注青年人才成長，為他們建功立業(yè)和人生出彩搭建舞臺，讓人才的未來前途光明，讓陜煤的事業(yè)后繼有人。要引導廣大青年職工在人生最燦爛的時刻，志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒，在陜煤高質量發(fā)展的生動實踐中創(chuàng)造歷史，怒放生命。楊照乾強調指出，要將新時代陜煤發(fā)展戰(zhàn)略科學微調為“以煤為基，能材并進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業(yè)”。這種調整更加符合國家雙碳目標發(fā)展大勢要求，更加具備持續(xù)的引領力，更加符合陜煤創(chuàng)建一流企業(yè)的目標要求，清晰描繪出集團將雄心和抱負固化在發(fā)展血脈中，錨定在美好藍圖中，使全體陜煤人進一步篤定戰(zhàn)略自信，堅定戰(zhàn)略目標，并在這一科學戰(zhàn)略的指引下，堅定不移地推動陜煤轉型發(fā)展，早日躋身世界一流企業(yè)之列。尤西蒂就進一步貫徹落實好會議精神提出要求：一要統(tǒng)一思想，合力攻堅。各單位各部門、與會代表要深刻領會會議精神，做好討論理解、傳達貫徹。要樹牢集團上下“一盤棋”，作戰(zhàn)“一張圖”的思想，緊盯目標任務，繃緊弦、不松勁，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加飽滿的工作激情和更加務實的工作作風，全面推進全年各項工作落實、落細、落地。二要精準施策、狠抓落實。要把大事要事謀實謀準，把急事難事定快定對，敢于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，落實責任不懈怠，常懷遠慮、居安思危，保持戰(zhàn)略定力和耐心，“致廣大而盡精微”，確保圓滿完成部署的各項工作任務，向省委省政府、省國資委交一份滿意的答卷。按照疫情防控要求，本次會議以視頻會形式召開，主會場設在集團研發(fā)樓，參加人員包括集團公司領導班子成員，準高級管理人員，總部各部門主要負責人；陜煤股份公司班子成員；所屬各單位總部在西安的黨政主要領導，工會主席；部分西安地區(qū)的職工代表。各單位設分會場，參加人員包括本單位領導班子成員、職工代表。各分會場在視頻會后還進行了分組討論，審議《工作報告》等報告和《集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃（草案）》、《集團公司碳達峰行動計劃（草案）》。（徐寶平 梁新星 楊靜 汪琳）分會場分組討論

新春佳節(jié)將至，1月26日，重裝集團董事長楊會武到西煤機公司走訪慰問困難黨員和困難職工，代表重裝集團黨政向基層困難黨員和職工送去慰問金與新春的祝福。楊會武先后慰問了西煤機機加三分公司困難黨員袁曉平和金屬結構分公司困難職工趙春奎。在工作崗位旁，楊會武與困難黨員職工親切交談，詳細詢問了解疫情期間家庭情況、本人收入和身體健康等。交談中，楊會武肯定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展所做出的貢獻，并表示重裝集團黨政始終牽掛著基層一線職工的工作和生活，會盡最大努力為大家提供幫助支持，勉勵他們樹立信心，克服眼前的困難，堅強樂觀面對生活，爭取早日走出生活困境。真摯的關懷、暖心的話語，讓困難黨員和職工感受到了上級黨組織的溫暖。大家紛紛表示，一定積極樂觀面對困難，干好本職工作，為企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。（李思遠）

源于一次關于煤礦巷道掘進的“理念振翅”，引起了煤炭行業(yè)掘進裝備工藝的“顛覆效應”，打造出了陜煤榆北智能快掘“行業(yè)范本”。這個過程正如蝴蝶沖破卵蛹，振動雙翅，悄無聲息地，卻在“刻意間”，改變了榆北，也為整個煤炭行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展綴上濃墨重彩的一筆。全國首套護盾式掘進機器人在榆北小保當公司地面試運轉初心源自于“我們得做些什么”“面對如此好地賦存條件，我們有必要更有義務得做些什么”，帶著這樣的初心，榆北人向著長期困擾煤炭行業(yè)的“采掘失衡”難題發(fā)起了挑戰(zhàn)。一直以來，煤炭行業(yè)在采煤技術工藝迭代升級方面遠遠領先于掘進，掘進巷道準備滯后于回采速度；在自動化、智能化裝備方面，掘進裝備研發(fā)投入不足，導致“采掘失衡”問題進一步加劇。面對采掘失衡問題，煤炭企業(yè)不得不組建更多的掘進隊伍來滿足采煤需求，但不服輸的榆北人選擇蹚出一條孤獨而充滿挑戰(zhàn)的新路子——打破行業(yè)壁壘，讓掘進走在采煤前面。從“掘進”到“快掘”，一字之差，不只是速度的提高，更意味著要從“理論、裝備、工藝、標準”上全面突破。柳暗花明又一村。2017年，正愁如何推進掘進高效化的陜煤榆北決策者，了解到神南產業(yè)公司引進了一臺掘錨一體機，其所帶來的“掘錨同步”先進理念，猶如黑夜中的一簇星火，吸引了他們的目光，看到希望的他們當即決定引進該設備并在小保當公司投入應用。“這套設備因為自身設計存在缺陷，加之井下復雜地質環(huán)境影響等一系列問題，經歷3個多月，卻只掘進了170米，沒有發(fā)揮出預期效果，可以說失敗了。”時任榆北煤業(yè)公司總經理石增武說道?！拔覀兪冀K認為失敗并不可怕，要是停止，才是對初心的最大褻瀆?！薄白儎t通，通則久”。半年后，不折不撓的榆北人總結經驗教訓，頂著外界壓力和質疑作出了“再試一次”的決定。在第一套失敗的基礎上，經過調研論證，進行了60余項技術和設備改造，智能快掘成套裝備1.0版帶著所有人的期待下井了……但事與愿違，截割大塊無法破碎、轉載點堵煤、連續(xù)運輸、錨桿鉆孔角度等問題，成為了新的“絆腳石”?！耙驗樵O備是單一設備，沒有跟機的破碎裝置，更沒有配套的連續(xù)運輸皮帶，這些問題不解決，它的進尺就上不去”時任曹家灘公司掘進區(qū)副區(qū)長康中山說道?！拔覀冇珠_始對設備進行改造，那會兒沒日沒夜，但是感覺不到累，因為經過初步檢驗，我們感覺這事兒有戲?！苯涍^快掘科研攻關團隊夜以繼日地反復改進，加入了破碎裝置，解決了外運問題，更增加了泡沫除塵、可升降鏟板、自動導航等系統(tǒng)，達到集探、掘、支、運于一體，較為成熟的機械化程度更高的快掘成套裝備2.0版。再次投入試驗后，初步取得成效，實現了“掘錨同步”，創(chuàng)造了單巷日進91米、月單進2020米的陜煤集團最好紀錄。如今月成巷1500米掘進進尺成為常態(tài)，準備采煤工作面時間較傳統(tǒng)掘進縮短了60%，生產班人數減少了50%。隨著快掘團隊和裝備的不斷磨合，掘進進尺日漸提升，“解決采掘失衡”迎來了第一縷曙光。但愛“折騰”的快掘團隊并不滿足于此，因為他們堅信，智能化才是徹底解決采掘失衡，實現安全生產的關鍵點。越是取得成績的關鍵時刻，榆北人越是頭腦冷靜、目標清晰。2020年10月，智能化快掘成套裝備3.0版應運而生，充分吸取前兩代設備的經驗教訓，“更智能”成為該套設備最強標簽。僅5人就能完成“掘-鋪-支-破-運”一個循環(huán)的正規(guī)作業(yè)，實現了高精準機身定位導航、永久支護緊跟迎頭、6000米超長距離膠帶機連續(xù)不停機自動延伸等功能，創(chuàng)造性地破解了煤炭行業(yè)“采掘失衡、接續(xù)緊張”難題，用掘進司機的話來說“現在我只要動動手指頭，掘進任務就完成了?！比珖滋鬃o盾式掘進機器人在榆北小保當調度中心進行遠程控制榆北緣何能做到？2021年6月，對榆北人來說，格外難忘，成果鑒定會上榆北首創(chuàng)的智能快掘系統(tǒng)，以“破解采掘失衡、解決同步支護”重大突破，被鑒定為國際領先。2020年11月，陜煤榆北煤業(yè)成功承辦全國煤礦快速掘進現場交流會。會議現場的專家云集，不論是上級領導的關心還是與會同行的關注，都是對榆北快掘事業(yè)最大的褒獎。同行問的最多的便是：榆北緣何能做到？榆北人用一場場生動實踐，給出了緣由——“敢想敢改”?！案蚁搿痹从诔跣膱远āＳ鼙睕Q策者和快掘攻關團隊始終認為現有裝備與快掘技術不相適應，傳統(tǒng)裝備自動化程度低、系統(tǒng)不協調、掘支不同步，勞動工序復雜，設備效能無法充分發(fā)揮，敢于打破思維定式，立足自主創(chuàng)新，走自動化、智能化、少人化才是煤礦掘進唯一出路。“敢改”源于底氣十足?！霸趪鴥韧饪炀蛟O備引進后，要用，就得自己改，哪怕失敗，也要試上一試?！睂嵺`證明，這條路，蹚對了！榆北快掘團隊成功建立了大斷面煤巷快速掘進結構模型，提出了快速掘進支護原理；研發(fā)出“掘-鋪-支-破-運”一體化平行作業(yè)成套裝備，解決了精準導向、自適應截割、自動化錨桿支護、高強度臨時支護、連續(xù)運輸、高效除塵等關鍵技術難題；優(yōu)化了頂幫錨桿空間布置、施工順序，提出了“掘-支-運”平行作業(yè)工藝，形成了榆北快速掘進工法，實現了大斷面煤巷快速掘進。現在，陜煤榆北快掘成果已在陜西榆林、山西臨汾、呂梁、內蒙古鄂爾多斯等多個礦區(qū)30余對礦井應用，得到煤礦企業(yè)的一致好評，為大斷面煤巷快速掘進蹚出了一條新路，推廣應用前景廣闊。“路漫漫而其修遠兮，吾將上下而求索”。2021年2月榆北快掘項目制定團體標準《煤礦智能化快速掘進工藝標準》（T/ZKJXX 00013-2021）正式發(fā)布，讓榆北實踐成為行業(yè)中可復制、可借鑒、可推廣的新范本。2021年12月，榆北煤業(yè)公司“榆神礦區(qū)大斷面煤巷快速掘進關鍵技術裝備”項目被中國煤炭工業(yè)協會評為2021年度科學技術一等獎，榆北快掘再次成為行業(yè)焦點。經歷了千錘百煉，榆北的智能快掘成套裝備經歷了一代又一代的革新，榆北人正在用一米米標準化的巷道踐行著“榆北方案為什么行”！榆北曹家灘公司智能快掘科研攻關團隊踐行“要進尺 但更要安全”承諾“我們要進尺，但是我們更要安全”，心懷“人民至上生命至上”的安全理念，榆北領導者向全體員工許下了承諾。陜煤榆北煤業(yè)公司主要負責人指出，“盡最大的可能，把一些危險性系數比較高的、災害比較嚴重的、勞動強度比較大的作業(yè)崗位，全部用機器人換下來”。正是帶著這樣的初衷，榆北人即使在智能快掘工藝裝備行業(yè)領先的前提下，也沒有停止探索。2020年9月，在陜西煤業(yè)的主導下，榆北煤業(yè)聯合西安科技大學、西安煤機廠等單位，研發(fā)生產的護盾式智能掘進機器人系統(tǒng)在小保當進行工業(yè)性試驗。護盾式掘進機器人全長14.5米，由截割滑臺、前后盾體、操作臺及液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)組成，完成掘進割煤后，整機以“邁步式”向前行走。在小保當公司井下掘進現場，當巷道掘進從“人海戰(zhàn)術”升級為“智能遙控”，最直觀的感受是設備變大了，進尺提升了，人卻減少了。僅需四個月即可完成一條長度達6000米的巷道掘進，每條順槽施工可節(jié)省人工等成本費用約1160萬元，僅需8人以內，就讓工效提高了3倍以上。向科技創(chuàng)新要效益，充分讓員工在工作中享受智慧化建設帶來的紅利。掘進在所有工序中往往面臨著更多的未知和復雜的不確定因素，需要承擔的隱患風險往往是最大的，所以提升掘進裝備智能化，是榆北智能掘進項目升級的重中之重。如果說快掘成套設備地從無到有是“破蛹”時刻，那么少人則安正是“振翅”遠飛的目標，而如何盡可能地通過提升設備智慧化程度，到達人減進尺不減效率不降的目標，則是榆北下一階段智能快掘的突破方向。傳承“只爭唯一”的信念“未來，我們將繼續(xù)致力于智能快掘關鍵技術及裝備的研發(fā)，為我國煤礦智能化建設貢獻陜煤力量?！?021年10月，石增武代表陜煤榆北煤業(yè)公司匯報“榆神礦區(qū)大斷面煤巷快速掘進關鍵技術與裝備”項目時說道。“臺上一分鐘，臺下十年功”。對榆北快掘團隊來說，不論是智能快掘成套裝備的迭代升級，還是護盾式掘進機器人的成功應用，抑或是對“洋設備”的大膽改造，在改設備的同時也是在改造他們自己。粗糲能甘，紛華不染。石增武說道“榆北煤業(yè)必須組建一支自有的高素質掘進隊伍，才能掌握礦井生產的主動權?！睅е@樣的使命，2019年1月，曹家灘公司智能快掘科研團隊成立，肩負起做好該公司智能化快掘成套裝備的使用和改造任務。該團隊現有員工140人，平均年齡只有31歲，均是來自生產、機電、地質等方面的本碩博高素質技能人才。小保當公司則以高素質大學生為基礎，抽調區(qū)隊熟練技術骨干，共同組成了智能快掘技術攻關團隊，聯合高端制造商、國內專業(yè)院校，共同針對掘進成套設備進行技術升級。就是這樣一支善于“啃下硬骨頭、解決大麻煩”的掘進漢子們，也有屬于他們的柔情歉意?！拔业幕槠谝煌显偻希掀哦紒黻犐险胰肆恕薄耙粋€月不休假，半年瘦了30斤”“每次回家娃娃都是睡下了……”說起快掘背后的故事，他們和家人有說不完的“小插曲”，家人不理解他們?yōu)楹我弧跋А本褪菐讉€小時，但他們沉浸其中，而且樂此不疲，仿佛使命就是將快掘設備改好用成一樣。知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進?！巴鮿Α㈥惐?、康中山、王志誠……”許多人的成長與命運緊緊和“快掘”交織在一起，與其說他們是榆北智能快掘的締造者，更不如說他們永遠是下一代智能快掘設備的追求者，而屬于他們的故事還在繼續(xù)著。時代正在飛速變化，變革的洪流重塑著世界和中國，智能化正在重新定義煤炭產業(yè)。兩化融合再深化，產學研用再升級，物聯網集成、輔助工序自動化、巷道砼底板快速攤鋪等關鍵技術，將會成為智能快掘成套裝備的最強助力，“一次成巷”將在榆北成為現實，“榆北快掘標準”將再一次領跑行業(yè)。陜煤榆北用智能快掘“煽起”了煤炭行業(yè)掘進領域變革的風暴，很多人用“蝶變”來定義榆北煤業(yè)公司在智能化建設路上所作出的努力，殊不知，在榆北人眼里，這種評價更像是一種期待，用它來重新定義一個新的未來。一如既往地加倍、加快、加碼推進煤礦智能化發(fā)展，這是時代呼喚，也是行業(yè)的需求，更是打造世界一流綠色智慧能源企業(yè)的必然選擇。（當地供稿 陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司 楊景麟）

西煤機公司按照“采掘并行、技術領先、管理強基、質效雙提”的工作思路，在建設智造強企的征程中持續(xù)發(fā)力，實現了主要經營指標保持平穩(wěn)增長，創(chuàng)新創(chuàng)效、經營管理、人才建設、產品品質不斷提升，高質量發(fā)展展現出積厚成勢的強大韌性。經營指標攀上新高西煤機公司按照“科學計劃、合理調度、滿足需求、保證市場”的理念，優(yōu)化生產組織，強化計劃調度，挖掘各類優(yōu)質資源，開展生產專項攻堅，確保了重點項目、產品的按期交付，生產管理效能得到有效提升。2021年, 工業(yè)總產值同比增長9.66%；營業(yè)收入同比增長20.01%；利潤同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影響下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術交流引領下開展市場營銷工作，積極鞏固維護傳統(tǒng)市場、培育開發(fā)新興市場，奮力搶抓訂單落地，不斷加大高端市場、掘進市場開發(fā)力度，全年訂貨總額同比增長8.57%。創(chuàng)新創(chuàng)效活力迸發(fā)對煤炭裝備制造企業(yè)而言，質量管理是基礎，創(chuàng)新就是發(fā)展動力。西煤機公司高效推進重點項目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤層系列采煤機相繼進入市場，半煤巖智能快速掘進成套裝備、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘錨一體機等重點項目均實現有效落地。西煤機公司持續(xù)加大科技投入，創(chuàng)新成果不斷涌現，今年獲授權專利25件（發(fā)明4件，實用新型21件），參與制定國家標準1項，行業(yè)標準2項。參與完成的“煤與油型氣共生礦區(qū)安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，智能掘進機器人系統(tǒng)獲首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320掘進機、MG1660WD采煤機被中國煤炭機械工業(yè)協會授予“優(yōu)質品牌產品”稱號，EJM300/2-2掘錨一體機等8種新產品先后被列入“2021年陜西省重點新產品開發(fā)項目”和“西安市工業(yè)新產品新技術推廣應用指導目錄”，“8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發(fā)項目”榮獲中國生產力促進中心協會2020年度“中國好技術”榮譽稱號。發(fā)展?jié)摿Σ粩嗉坌聲r代企業(yè)高質量發(fā)展需要與之適應的管理方法、管理手段。西煤機在數據共享、互動互聯、降本增效、智能化決策等方面進行了大膽而有益的嘗試，探索具有西煤機特色的管理體系，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展。本著讓一切用數據說話，讓管理更加科學有效的原則，西煤機公司搭建了將企業(yè)管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊，梳理流程124條等，囊括西煤機管理方方面面的綜合管理平臺。打破了企業(yè)人、財、物、信息、流程等各種資源之間的屏障，極大縮短了辦公時間，簡化辦公流程，實現了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效推進“智慧企業(yè)”建設。人才強企助力發(fā)展人才的成長需要良好的用人載體。西煤機公司按照“三大序列”員工職業(yè)發(fā)展機制，不斷完善科學的人才評價機制。今年，通過工作表現、工作能力、綜合評價三方面的層層評審，184人實現崗位晉升。以更加靈活的政策和機制，大力引進人才，引進快掘技能專家2名，西科大進站博士一名，校園招聘招錄66名大學生，為西煤機高質量發(fā)展儲備了動能。西煤機以發(fā)展所需人才為導向，深入推進企業(yè)三項制度改革，加強引才育才及各類平臺建設，制定并實施了《技能大師工作室管理辦法》、西煤機工匠評選等，明確了工作室目標職責、帶頭人條件、準入條件、考核退出機制、日常管理等。開展人才培育工作，累計完成培訓168期，培訓4100余人次，培訓覆蓋率達98%以上。今年，公司員工栗文岳獲陜西省杰出青年崗位能手、何亞軍獲得陜西省工會名師帶徒稱號、劉詩文獲西安市五一勞動獎章。質量變革加速推進質量提升是西煤機公司打造民族品牌的關鍵一環(huán)。西煤機公司突出質量體系運行中的營銷、技術、生產三個重要環(huán)節(jié)，對標國際標準和行業(yè)領先企業(yè)，實施產品質量提升工程，深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，先后開展了質量培訓大講堂、焊接比武、特殊過程質量監(jiān)測、“回頭看、擺沙龍、促提升”質量研討等多品類多角度的質量專項活動。為多出優(yōu)等品、打造精品煤機，西煤機通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續(xù)開展優(yōu)等品、關鍵技術質量提升和關鍵工序質量控制激勵，不斷加大質量獎勵正向激勵。實現了產品一次交檢合格率97.80%，高于目標值97.0%；優(yōu)等品共有5大類121件，獎勵106400元，獎勵264人次；關鍵工序獎勵3340件48000元，獎勵96人次；完成技術改進項目104項。一系列舉措的落地實施，加速推進質量變革，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地奠定了堅實的基礎。（息惠麗 李思遠）

刊登于2022年1月25日三秦網西煤機公司按照“采掘并行、技術領先、管理強基、質效雙提”的工作思路，在建設智造強企的征程中持續(xù)發(fā)力，實現了主要經營指標保持平穩(wěn)增長，創(chuàng)新創(chuàng)效、經營管理、人才建設、產品品質不斷提升，高質量發(fā)展展現出積厚成勢的強大韌性。經營指標攀上新高西煤機公司按照“科學計劃、合理調度、滿足需求、保證市場”的理念，優(yōu)化生產組織，強化計劃調度，挖掘各類優(yōu)質資源，開展生產專項攻堅，確保了重點項目、產品的按期交付，生產管理效能得到有效提升。2021年, 工業(yè)總產值同比增長9.66%；營業(yè)收入同比增長20.01%；利潤同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影響下，西煤機公司堅持市場開拓工作“集團化”策略，在技術交流引領下開展市場營銷工作，積極鞏固維護傳統(tǒng)市場、培育開發(fā)新興市場，奮力搶抓訂單落地，不斷加大高端市場、掘進市場開發(fā)力度，全年訂貨總額同比增長8.57%。創(chuàng)新創(chuàng)效活力迸發(fā)對煤炭裝備制造企業(yè)而言，質量管理是基礎，創(chuàng)新就是發(fā)展動力。西煤機公司高效推進重點項目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤層系列采煤機相繼進入市場，半煤巖智能快速掘進成套裝備、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘錨一體機等重點項目均實現有效落地。西煤機公司持續(xù)加大科技投入，創(chuàng)新成果不斷涌現，今年獲授權專利25件（發(fā)明4件，實用新型21件），參與制定國家標準1項，行業(yè)標準2項。參與完成的“煤與油型氣共生礦區(qū)安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，智能掘進機器人系統(tǒng)獲首臺套重大技術裝備項目認定，EBZ320掘進機、MG1660WD采煤機被中國煤炭機械工業(yè)協會授予“優(yōu)質品牌產品”稱號，EJM300/2-2掘錨一體機等8種新產品先后被列入“2021年陜西省重點新產品開發(fā)項目”和“西安市工業(yè)新產品新技術推廣應用指導目錄”，“8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發(fā)項目”榮獲中國生產力促進中心協會2020年度“中國好技術”榮譽稱號。發(fā)展?jié)摿Σ粩嗉坌聲r代企業(yè)高質量發(fā)展需要與之適應的管理方法、管理手段。西煤機在數據共享、互動互聯、降本增效、智能化決策等方面進行了大膽而有益的嘗試，探索具有西煤機特色的管理體系，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展。本著讓一切用數據說話，讓管理更加科學有效的原則，西煤機公司搭建了將企業(yè)管理和數據深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊，梳理流程124條等，囊括西煤機管理方方面面的綜合管理平臺。打破了企業(yè)人、財、物、信息、流程等各種資源之間的屏障，極大縮短了辦公時間，簡化辦公流程，實現了全員網絡化、移動化和遠程化辦公，有效推進“智慧企業(yè)”建設。人才強企助力發(fā)展人才的成長需要良好的用人載體。西煤機公司按照“三大序列”員工職業(yè)發(fā)展機制，不斷完善科學的人才評價機制。今年，通過工作表現、工作能力、綜合評價三方面的層層評審，184人實現崗位晉升。以更加靈活的政策和機制，大力引進人才，引進快掘技能專家2名，西科大進站博士一名，校園招聘招錄66名大學生，為西煤機高質量發(fā)展儲備了動能。西煤機以發(fā)展所需人才為導向，深入推進企業(yè)三項制度改革，加強引才育才及各類平臺建設，制定并實施了《技能大師工作室管理辦法》、西煤機工匠評選等，明確了工作室目標職責、帶頭人條件、準入條件、考核退出機制、日常管理等。開展人才培育工作，累計完成培訓168期，培訓4100余人次，培訓覆蓋率達98%以上。今年，公司員工栗文岳獲陜西省杰出青年崗位能手、何亞軍獲得陜西省工會名師帶徒稱號、劉詩文獲西安市五一勞動獎章。質量變革加速推進質量提升是西煤機公司打造民族品牌的關鍵一環(huán)。西煤機公司突出質量體系運行中的營銷、技術、生產三個重要環(huán)節(jié)，對標國際標準和行業(yè)領先企業(yè)，實施產品質量提升工程，深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，先后開展了質量培訓大講堂、焊接比武、特殊過程質量監(jiān)測、“回頭看、擺沙龍、促提升”質量研討等多品類多角度的質量專項活動。為多出優(yōu)等品、打造精品煤機，西煤機通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續(xù)開展優(yōu)等品、關鍵技術質量提升和關鍵工序質量控制激勵，不斷加大質量獎勵正向激勵。實現了產品一次交檢合格率97.80%，高于目標值97.0%；優(yōu)等品共有5大類121件，獎勵106400元，獎勵264人次；關鍵工序獎勵3340件48000元，獎勵96人次；完成技術改進項目104項。一系列舉措的落地實施，加速推進質量變革，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地奠定了堅實的基礎。

近日，由陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司、西煤機公司等單位共同合作完成的兩項團體標準順利通過中國煤炭工業(yè)協會批準發(fā)布實施。根據《煤炭工業(yè)“十四五”安全高效煤礦建設指導意見》《煤礦智能化建設指南》和煤炭行業(yè)安全高效生產對智能化開采技術升級的迫切需求，2021年4月開始，由陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司、西煤機公司等單位共同合作編制《基于動態(tài)地質模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面設計規(guī)范》（T/CNCA017-2022）和《基于動態(tài)地質模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面驗收規(guī)范》（T/CNCA018-2022）兩項團體標準。經過走訪調研、工作組研討、初稿擬定、意見征求、送審研討、標準報批等階段，歷時9個月，于2022年1月7日由中國煤炭工業(yè)協會第1號文件簽發(fā)，自2022年3月1日起實施?！痘趧討B(tài)地質模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面設計規(guī)范》和《基于動態(tài)地質模型與自主規(guī)劃開采的采煤工作面驗收規(guī)范》兩項團體標準，規(guī)定了基于動態(tài)地質模型與自主規(guī)劃開采的綜采工作面基本要求、工作面巷道、設備選型、動態(tài)地質模型、自主規(guī)劃開采控制系統(tǒng)和配套生產系統(tǒng)的設計和驗收標準，并首次對“動態(tài)地質模型”“自主規(guī)劃開采”“開采場景模型”“開采工藝模型”“規(guī)劃開采模型”“采煤機規(guī)劃截割”“智能三機協同控制”等術語作出了定義，明確了智能化開采技術升級的路徑和方法等，填補了國內外煤炭行業(yè)智能化無人開采工作面標準的空白，達到國際領先水平。 標準的發(fā)布，進一步規(guī)范了智能化無人采煤技術演進方向，有效補充了基于透明地質的自主規(guī)劃無人開采技術的標準空白，使智能化管理工作有據可依、健康發(fā)展，實現“智慧礦區(qū)、無人礦井”建設邁上新的臺階。下一步，西煤機公司以技術研發(fā)助力煤炭工業(yè)安全、綠色、智能、高效發(fā)展，著力將西煤機打造成為全國智能化開采的開拓者和領跑者。（黨景鋒）

近日，西安疫情已進入收尾階段，各單位有序恢復生產生活秩序，在經過近一個月的隔離，重裝集團各級紀檢組織積極推行在線辦公，確保了疫情期間各項工作有序開展，為2022年重裝紀檢監(jiān)察工作打下良好的基礎。及時傳達 督促責任落實疫情期間，重裝集團紀委下發(fā)了《關于做好當前疫情防控有關工作的通知》《關于做好2022年元旦與春節(jié)期間糾治“四風”和疫情防控監(jiān)督工作的通知》《關于組織學習貫徹中國共產黨紀律檢查委員會工作條例》等文件，轉發(fā)了《中共陜煤集團紀委新冠肺炎疫情防控工作問責暫行辦法》等文件，通過居家辦公，在線發(fā)送至各單位，做到第一時間傳達學習、第一時間安排部署、第一時間組織實施。重裝集團紀委為落實責任，及時通過信息公眾號發(fā)布了關于疫情防控期間做好“五個嚴格”的要求，通過電話監(jiān)督等方式對日常工作、防疫物資保障、下沉干部履職等工作進行有效精準監(jiān)督，扎實做好疫情防控期間各項基礎工作，確保疫情期任務穩(wěn)推進，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。加強學習 提高防腐能力1月15日，重裝集團紀委下發(fā)了關于做好大型廉政文化紀錄片《廉鑒》的收看通知，在嚴格做好疫情防控工作的前提下，組織黨員干部以集中學習和個人自學等多種形式觀看了紀錄片《廉鑒》。通過觀看對教育引導廣大黨員干部不斷從古代優(yōu)秀廉政文化中汲取營養(yǎng)，運用歷史智慧推動新時代全面從嚴治黨向縱深發(fā)展， 不斷提高黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，堅持自重、自省、自警、自勵，堅定理想信念，共同營造重裝集團風清氣正的良好局面，推進紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展具有十分積極的意義。強化監(jiān)督 壓實主體責任重裝集團紀委下發(fā)了《關于做好2022年元旦春節(jié)期間正風肅紀工作的通知》，并按照中紀委相關要求，以“節(jié)點”為“考點”扛起抓作風抓紀律的政治責任，一級抓一級，層層抓落實。堅決糾治思想懈怠、責任不落實和推進工作走形式；堅持不懈糾治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，督促廣大黨員干部在新冠肺炎疫情防控工作中勇挑重擔，履職盡責，持續(xù)推進正風肅紀，營造風清氣正節(jié)日氛圍。（趙丹）

日前，陜煤集團收到中國煤炭工業(yè)協會由黨委書記、會長梁嘉琨署名的賀信，對陜煤集團2021年刷新煤炭產銷量、發(fā)電量、鐵路運量新紀錄，創(chuàng)造了生產經營業(yè)績和高質量發(fā)展卓越成效表示熱烈的祝賀，向全體干部職工致以誠摯的問候。賀信指出，近年來，陜煤集團堅持“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發(fā)展戰(zhàn)略，做強做優(yōu)做大煤炭產業(yè)，推進煤炭安全高效智能化開采和清潔低碳集約化利用，構建相關多元、協調互補的產業(yè)格局，產業(yè)鏈水平顯著提升，規(guī)模優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢更加凸顯，為煤炭行業(yè)綠色低碳轉型和高質量發(fā)展樹立了示范標桿。賀信指出，展望2022年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。期望陜煤集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞“16555”戰(zhàn)略目標，全力以赴做好能源保供穩(wěn)價，深化體制機制改革，以重大項目建設為抓手，不斷增強科技創(chuàng)新能力，打好產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化攻堅戰(zhàn)，加快綠色低碳轉型，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。新春佳節(jié)即至，梁嘉琨會長在賀信中祝愿陜煤集團的全體員工和家屬新春快樂，闔家幸福，萬事如意！祝愿陜煤集團如虎添翼、虎虎生威，在新的起點上創(chuàng)造更大輝煌！據悉，中國煤炭工業(yè)協會和梁嘉琨會長等協會領導一直以來非常關心支持陜煤集團的改革發(fā)展工作，此前在去年12月23日西安疫情防控提級管理后，12月27日，梁嘉琨會長代表中國煤炭工業(yè)協會專門給陜煤集團發(fā)來慰問信，向陜煤集團奮戰(zhàn)在疫情防控和能源保供一線的廣大干部職工致以親切慰問，并表示全力支持陜煤集團和在陜煤炭企業(yè)統(tǒng)籌推進疫情防控和煤炭穩(wěn)定供應，推動陜西煤炭工業(yè)高質量發(fā)展。慰問信鼓舞了陜煤集團干部職工的士氣，堅定了干部職工的信心，激勵陜煤集團在做好疫情防控的同時，抓好煤炭生產，為保障地方和區(qū)域能源穩(wěn)定供應、助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出重要貢獻。（徐寶平）